战略合作邀请函 · 发函目录

主承接方 · A 类施工合同 · 首单 3 至 5 万平方米

切入点是石材。海湾高端住宅与公建大量使用石材幕墙，同类企业中明确具备石材加工能力的极少，函中单列了石材包件与长期供货的合作方向，并要求提供石材产线设备清单与业绩。

承接方 + 结算通道共建 · B 类供货加施工 · 首单 1.5 至 3 万平方米

唯一一封把保函议题正面提出来的。因其具备可核实的银行融资关系，函中邀请就保函开立主体、结算行选择与背对背信用证转开路径做一次共同设计，并要求提供现有授信品种与国际业务经历。

深化设计与门窗专项 · B 类含设计段 · 首单 3 至 5 万平方米

设计、专业承包、型材加工三项齐备，门窗主业与本批包件主体直接对口。函中就长沙至口岸的内陆段给出建议：优先采用构件式分装出运、目的地组装，以抵消区位劣势。

东南沿海承接方 · B 类供货加施工 · 首单 2 至 4 万平方米

自然人独资、决策链最短，且自带道路货物运输资质，内陆至口岸段可自行组织。函中另行要求提供近三年完工项目清单与业务来源说明。

华南出运承接方 · B 类，可升联合体 · 首单 1 至 2 万平方米

经营范围含对外承包工程字样，函中明确提示「经营范围的记载与商务主管部门的备案是两件事」，请其在首次会议前告知该项资格现状；若确已备案，合作角色可从分包升为联合体成员。

材料制造与供货方 · C 类纯供货（贸易路径）· 首单 1 至 2 万平方米

唯一一封走纯贸易路径的。自有铝型材与铝板产线、含自营进出口，函中明说货交中国港口即完成责任——不承担保函义务、不承担现场履约风险、不需要海外资质。

批量标准化承接方 · A 类施工合同 · 首单 5 至 10 万平方米

首单规模最大的一封。论点是本批订单的难度在重复量而非复杂度——同一标准型按几百套至上千栋稳定交付，是产业化的题目，正对装配式制造体系的长处。

供货与施工承接方 · B 类供货加施工 · 首单 2 至 5 万平方米

实缴资本在同类企业中位居前列，单一股东控股、决策链短，宁波舟山港与上海港出运条件良好。

供货与施工承接方 · B 类供货加施工 · 首单 3 至 5 万平方米

人员规模在同类企业中居中上，单一股东控股九成，紧邻上海港与太仓港、内陆段运输成本可控。

供货与施工承接方 · B 类供货加施工 · 首单 2 至 4 万平方米

切入点是区位。紧邻宁波舟山港，在当前海运价格高位的环境下，工厂至出口港的距离直接影响到岸成本，函中把这一条写成结构性优势。

产能协同与联合承接 · 合同另议 · 规模由双方商定

未按单向分包口径写。函中给出三种方式并列——产能与制造归对方、我方承担属地准入与集成；组联合体共同承接；就特定包件互为供应链；并要求先交换中东既有项目与属地主体，以界定互不冲突的边界。

产能协同与联合承接 · 合同另议 · 规模由双方商定

由两家专业股东各持一半，其中一方所属体系在中东已有自有布局。同样按三种方式并列书写，并要求先界定合作边界。此封的发出与否需先做一次冲突判断。